不辱使命、砥砺前行——2019全国招商条线年中总结会议圆满举行
27年70城，欧亚达家居一直在路上，2019年6月24日-26日，由欧亚达家居招商管理中心举办的“不辱使命、砥砺前行，2019全国招商条线年中总结会议”在欧亚达家居集团总部举行。
为更好的开展各门店招商工作，交流全国招商业务经验，总结上半年招商运营工作，全国运营门店招商业务负责人和筹建门店商场总经理、营运部长返回武汉集团总部参会。
欧亚达家居总裁吴兴平，常务副总裁赵红平，副总裁向开文，副总裁彭成，招商管理中心总经理周俊军，招商管理总监程煜华，招商管理总监唐珲等领导参与出席了此次会议。会议由招商管理中心总经理周俊军主持开展。
团队展示
会议开始为团队展示环节，各区域总监带领所属区域团队集体亮相。
领导发言
会议正式开始后，欧亚达家居副总裁向开文先生强调了学习对于团队的重要性，而团队对于企业的发展至关重要。此次会议对门店的要求是认真总结上半年工作，答疑解惑，学习借鉴经验，能够带回好的收获，以便高效高质量的把门店运营筹备好。
随后，欧亚达家居总裁吴兴平先生进行了主题为“凝心聚力、再创业；砥砺前行、谋发展”的发言。目前集团招商、企划、营运三大模块要一起发力，打造企业核心竞争力。关于经济形势，长期看要充满信心，传统行业更要积极拥抱互联网。目前集团的发展，要更专注于核心竞争力的打造，有质量的开发，要加强筹建店的质量管控，提升运营能力，打造真正的连锁体系。市场不断变化，行业在转型，卖场定位在这个时候尤其重要，重点在品类结构的打造，品类结构好了，市场抗压能力才会强。同时，吴总提出对招商管理中心的要求，要积极整合核心品牌资源，发挥集合优势，建设品牌体系，要能输出并管理资源。最后，吴总对参会的店总和营运部长提出了要求，希望通过此次会议，能够更好的根据市场变化找准门店定位，服务好厂家、经销商、消费者和合作方。
全国各门店汇报
6月24日，6月25日两天全国所有门店以区域为单位，分享招商策略，共同探讨运营筹建难题，工作汇报整个过程各个门店积极参与交流。其中关于武汉门店，向开文副总裁指出，现阶段，找准各自门店的定位至关重要。江夏店在汇报前，店总柳松分享了项目筹建的心得体会，提出要善于消化责任心，要用平常心对待每个项目。
筹建项目汇报中，各个项目总经理针对目前筹建项目中的难点做了经验分享。仙桃店的成功开店经验值得借鉴学习，合肥店的筹建难题也值得推广规避。汇报过程中，招商管理中心周俊军总点评发言时提到，筹建项目要全方位统筹，项目总需要有战略规划意识，提前做好品类规划，避免填空式招行补商。招商思路要打开，筹建项目要注重人力建设，流程制度需要专业培训。
组织培训
6月26日当天，招商管理中心联合建设管理中心、营运管理中心、人力行政中心、财务中心，开展了针对筹建项目的联合专业培训，培训内容包括《筹建期财务培训》，《商场初步工程条件及物业需求》，《筹建期人力行政工作》，《筹建项目商管工作解析》，《项目筹建流程》，和招商制度培训。将所有参会人员，统一开展培训，不仅让运营门店了解了筹建流程，更是为以后的人才输送和晋升提供了学习平台。
在培训结束后，招商管理中心总经理周俊军先生对为期三天的条线会议进行了总结陈词。周总指出，招商不是万能钥匙，稳商的痛点需要关注；联合营销部门要促进提升商户幸福指数；品牌提升和品类规划是门店招商管理工作的核心。
最后，周俊军总饱含信心和热情，说出了对全国招商条线同事及全国招商工作的期待：两天的会议，一天的培训，让我们全国招商条线及筹建店的同事们有了一次难得的机会进行充分的交流和学习。三天时间很短暂，但总部中心和集团领导希望能给参会的同仁一个短暂的调整期，同时通过大家庭的聚合能给到大家信心和力量。会议结束后，大家都要回到各自区域和岗位了，希望大家把困惑和迷茫留在总部，把激情和信心带回区域，前面的路也许还会坎坷曲折，但我们没得选择只有面对，2019年下半年，公司给予我们很大的期望，吴兴平总裁说的三个突破中，招商工作的突破尤为重要!我们使命在肩，任重道远，但时不我待！全力以赴吧!