基业长青文化先行 欧亚达特邀华为原党委书记为管理团队做培训
ag旗舰厅平台的文化可铸魂、可育人、可兴业。为进一步增强欧亚达管理团队的领导力、执行力,提升ag旗舰厅平台的文化凝聚力，2019年3月31日，欧亚达家居人力行政中心特别邀请华为公司原党委书记朱士尧教授，为欧亚达控股集团、欧亚达家居总部以及工作地在武汉的区域、门店中高层管理人员70余人，上了一堂特别的 “华为文化内核”专题培训课。
培训课在欧亚达集团总部七楼多功能厅举行，欧亚达控股集团副总裁兼欧亚达家居董事长徐建刚、欧亚达控股集团副总裁兼欧亚达家居总裁吴兴平、欧亚达家居常务副总裁赵红平、欧亚达家居副总裁向开文、武汉金喜达房地产开发有限公司总经理任锋等，也参与了此次培训学习。
培训伊始，徐建刚致开场辞。他表示，欧亚达长期以来注重ag旗舰厅平台的文化的培育，并在ag旗舰厅平台的文化的引领下，锻造了一支善打硬战的队伍，实现了较好的发展，这种对ag旗舰厅平台的文化的践行充分证明了文化立企的实质内涵。希望大家能够珍惜此次宝贵的学习机会。
从6个人白手创业到拥有18万人的大家庭；从21000元到2019年预计超6000亿的收入，呈3000万倍的增长。华为为什么能够多年连续发展？华为文化究竟是什么？
在一天的培训课程中，朱士尧教授围绕“华为文化内核”做了深入专题报告。朱士尧教授在华为公司任职期间，长期致力于深入研究华为文化和华为核心价值观，为华为公司内部员工、各级干部以及众多企事业单位中高层领导讲课850多场，并得到50多个国家的华为代表处的邀请，为华为员工包括当地外籍员工用英语讲解华为文化120多场，每一场都得到强烈反响。
华为不并购、不上市、不搞房地产，只用了两年时间，在全世界几十亿家企业中，从世界排名200多名到现在排到83名。朱士尧教授表示，华为确实取得巨大的成就，尽管如此，华为的创始人任正非在华为内部的干部会上不只一次提到：华为没有成功，华为只是成长。
这句话既简单又朴素，非常富有哲学，对每一个企业都是有启发的。中国有句老话：人要“活到老，学到老”，在朱士尧看来，还要加一句，“成长到老”。人是活到老，学到老，成长到老。学习不是目的，成长才是目的。
朱士尧教授介绍说，华为多年持续稳定成长，最本质的原因在于：华为长期以来坚持把自己企业的发展和壮大，聚焦在不断增加自己内功的训练。作为一个企业的内功是什么呢？八个字：长期坚持，开放创新。具体来说就是，第一，长期坚持开放创新，构建强大的技术创新能力；第二，长期坚持管理开放创新，构建先进完整的管理体系、管理制度、管理流程；第三，坚持ag旗舰厅平台的文化创新，这才是最重要的。
在朱士尧教授看来，如果说一流的技术、一流的管理是华为的硬实力，那么ag旗舰厅平台的文化就是华为的软实力。他表示，华为不是狼性文化，只要求市场人员要有狼性，即具有敏锐嗅觉，发现猎物就咬住机会，从对方嘴里把猎物抢过来。
“以客户为中心，以奋斗者为本”才是真正的华为文化，华为文化回答了两个根本问题：第一搞定客户，第二搞定员工。
朱士尧教授深入浅出的讲授，让在座的欧亚达人受益匪浅，会场不时响起热烈的掌声。
培训结束后，欧亚达控股集团副总裁兼欧亚达家居总裁吴兴平作总结讲话，他表示，此次培训拓宽了视野，开阔了思路，今后要加强学习，学以致用，提升发展意识、竞争意识和创新意识，为欧亚达的发展再立新功。